کار و کسب

فرصت های بزرگ معمولا در ابتدا مسخره به نظر نمی رسند؛ ناقص به نظر می رسند...

چرا بعضی شرکت ها به جای جنگیدن با غول ها، یک گوشه کوچک را انتخاب کردند و در نهایت خودشان غول شدند؟

این بررسی همچنین نشان می‌دهد هیچ اثر منفی معناداری روی حقوق پردرآمدترین افراد جامعه دیده نشده است.

اسپیس‌ایکس از اوج قیمتی سهام خود تاکنون، بیش از ۱.۲ تریلیون دلار از ارزشش را از دست داده است.

اوایل دهه 1990، صنعت غذا و نوشیدنی در آمریکا وارد دوره ای تازه شده بود. مصرف کنندگان بیش از هر زمان دیگری درباره سلامت، ترکیبات غذایی و محصولات «طبیعی» حساس شده بودند. واژه هایی مانند «بدون افزودنی»، «کم چرب»، «طبیعی» و «شفاف» به ابزارهای قدرتمند بازاریابی تبدیل شده بودند.

آیا با وجود ابزارهای هوش مصنوعی هنوز به برنامه‌نویسی سنتی نیاز داریم؟ توصیه‌های محقق سابق دیپ‌مایند به دغدغه‌های شغلی نسل جدید کارجویان.

ایلان ماسک در مصاحبه‌ای جدید پیش‌بینی کرد که با توسعه‌ی شتابان هوش مصنوعی و ربات‌های انسان‌نما، پول تا سال ۲۰۳۶ اهمیت خود را کاملا از دست خواهد داد.

مدیران کوکاکولا با اطمینان کامل تصمیم گرفتند فرمول 99 ساله محبوب ترین نوشابه جهان را تغییر دهند. آن ها تصور می کردند نتیجه سال ها تحقیق و صدها هزار آزمایش، این برند را از رقیب دیرینه اش، پپسی، جلو می اندازد.

اتحادیه اروپا در آستانه‌ی تأیید بدون شرط خرید ۵۵ میلیارد دلاری الکترونیک آرتز توسط صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان قرار دارد.

اینجا باید میان دو مفهوم تفاوت قائل شویم؛ احساس ارزشمند بودن و ارزشمند بودن.

در روزهای پرابهام، بسیاری از مدیران در دام واکنش‌های هیجانی گرفتار می‌شوند. اما تجربه ثابت کرده است که هنر واقعی مدیریت بحران، بیش از آنکه در گرو انجام اقدامات متعدد باشد، در خودداری از اشتباهات پرهزینه و تأمل برای اتخاذ تصمیمات باکیفیت نهفته است.

هزینه واقعی سکوت دقیقا از همین جا آغاز می شود. بسیاری از کارکنان شرکت تصور می کنند سکوت کردن تصمیمی عاقلانه و کم هزینه است. آن ها فکر می کنند اگر موضوعی را مطرح نکنند، اختلافی هم ایجاد نخواهد شد. اما واقعیت چیز دیگری است.

کلید از بین رفتن پدیده زیرآب‌زنی در دست مدیران یک اداره یا یک مجموعه کاری است، اگر مدیران مستقیم بالای سر کارکنان حاضر شوند و شخصاً عملکردها را ارزیابی کنند، بسیاری از این موارد برطرف می‌شود.

آیا تا به حال از یک گفت‌وگوی دشوار با همکار خود فرار کرده‌اید؟ دورکاری و بازگشت اجباری به اداره، مهارت‌های اجتماعی مدیران را تضعیف کرده و ترس از رویارویی را افزایش داده است. این مقاله با ارائه چهار گام عملی، به شما نشان می‌دهد چگونه بر اینرسی و ترس از طرد شدن غلبه کنید، تعارض را به فرصتی برای رشد تبدیل کنید و بهره‌وری تیم خود را افزایش دهید.

جان استیسی آدامز معتقد بود افراد صرفا به میزان دریافتی خود نگاه نمی کنند، بلکه آن را با دیگران مقایسه می کنند. اگر احساس کنند نسبت بین تلاش، مسئولیت و پاداش منصفانه نیست، انگیزه و تعهد آن ها کاهش پیدا می کند. این داستان حتی درباره نسبت حقوق میان کارمندان نیز به طور جدی مشاهده می شود.

در شرایطی که تحریم‌های اقتصادی زنجیره تأمین را مختل کرده و آینده‌ای مبهم پیش روی کسب‌وکارها ترسیم می‌کند، برخی کارآفرینان نه‌تنها دوام می‌آورند، بلکه فرصت‌های تازه‌ای خلق می‌کنند. راز این کارآفرینان چیست؟

ارزش یک مدیر را نباید با تعداد ساعت هایی که کار می کند سنجید، بلکه باید با کیفیت تصمیم هایی که می گیرد، توانایی او در ساختن تیم های مستقل و قدرت ایجاد سیستم های پایدار ارزیابی کرد.

اگرچه هوش مصنوعی سرعت انجام کارها را بیشتر می کند، اما همه چیز به بهره وری ختم نمی شود.

بسیاری از سازمان ها این دو مفهوم را یکی فرض می کنند. نتیجه این اشتباه این است که سیستم به جای تولید مسولیت پذیری واقعی، فقط مشارکت قابل مشاهده تولید می کند.

اگر به جنوب برویم، هوا بیش از حد گرم می شود و بیماری های گیاهی افزایش پیدا می کنند. اگر به شمال حرکت کنیم، فصل رشد کوتاه تر خواهد شد. اما مرکز ایلینوی در نقطه ای قرار گرفته که ترکیب مناسبی از دما، بارندگی و کیفیت خاک را در اختیار دارد.